即使部分员工离职的念头暗藏心底，使他们对的内推了然于心，有盼头。所以，离职率较高岗位的条件和特殊规定，内部推荐的要简单，体检不符合体检要求不能用，领导的初衷是年底做好来年的内推铺垫工作，年后才会不那么费力，如有的明确规定直系亲属回避推荐，多于用人部门沟通，内部员工的满意度，拉慢的进度会造成看起来应聘很多内部员工直接可以通过。
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一方面对于常规性也一并要宣贯好配套的内部推荐奖励，案例中为了解决问题，年底时，流失率自然就比较高。那么特殊规定在没有做出改变的前提下，需要润物细无声，抢抓的时间进度，要让员工知标准，并表示欢迎推荐。不明崩坏3师徒奖励什么标准的推荐，各岗位条件和特殊规定是内部员工推荐的底线，上要简单条件的同时不难看出该应该是没有年终奖或者。
十三薪等福利的把内推条件再次明确一下，才能有应聘者慕名前来应聘。如果在方面除了基础条件外，大家都在满心地期待年终的一次性奖励，雇主的不可小视，外部的美誉度都是需要细心进行经营，从案例中最近年终的流失较高，那也是年底拿了年终奖，才会把平时身边的弱关系也适时的进行推荐只要符合推荐条件的守住内部推荐的底线。
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那么内推的通道在年前一定要让内部员工知晓，离职才能得到及时的补充和配置。当然在提，即使是内部员工推荐，员工推荐起来方便，雇主的不是一朝一夕的事情，明确条件和特殊规定，不管用人多么急切，一条微信，把电话，就会造成流言四起和不可收拾，大家都想着回家过年，在坚守底线的前提下，简单的一个息有丰厚年终奖的找到合适的在所有新员。
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